2008年度创建“树一流形象、创一流业绩”好班子活动计划

为切实加强领导班子建设，提高领导干部的执政能力和领导水平，切实增强领导班子致力发展的凝聚力、战斗力和创造力，经局党组研究，决定在局领导班子中继续开展创建“树一流形象、创一流业绩”好班子活动。特制定以下活动计划：

一、指导思想

紧紧围绕食品药品监管事业发展大局，以“树一流形象、创一流业绩”为主题，以加强领导班子的思想政治建设、组织建设、作风建设、能力建设、先进性建设和制度建设为重点，以保障人民群众饮食用药安全为目标，不断提高局领导班子领导科学发展、率先发展、和谐发展的能力，为我市食品药品监管事业健康持续发展提供坚强有力的组织保证。

二、创建目标

通过开展“好班子”创建活动，重点在五个方面当好表率：一要坚持不懈地抓思想作风建设，做践行宗旨、维护大局的表率；二要坚持不懈地抓学风建设，做勤奋学习、学以致用的表率；三要坚持不懈地抓工作作风建设，做科学监管、求真务实的表率；四要坚持不懈地抓领导作风建设，做发扬民主、团结共事的表率；五要坚持不懈地抓生活作风建设，做清正廉洁、情操高尚的表率，真正以领导干部的新风正气带出食品药品监管干部队伍的良好风气，

三、创建措施

1、注重学习培训，推进思想解放。坚持中心组理论学习和干部在职自学制度，组织领导班子成员积极参加教育培训。以机关“三学习、三提高”活动为载体，深入学习党的十七大和市委十二届三次全体（扩大）会议精神，学习苏南等发达地区勇于突破，敢为人先，不断超越自我的生动实践和成功经验。围绕“学赶苏南、解放思想”这一主题，组织开展学习东海、宜兴等先进药监单位的活动，通过外出考察、讨论交流、专题学习会、撰写体会文章等形式，进一步解放思想，转变观念，强化能动意识、赶超意识和争先意识，为全面完成全年各项工作目标夯实思想基础。班子成员要认真总结学习经验，每季度对本单位干部职工作一次政治业务和形势政策教育的党课辅导。

2、注重边创边改，解决突出问题。对照“好班子”标准，在领导班子中深入开展“作风整顿建设”活动，在解决领导班子存在的突出问题和薄弱环节上下功夫，提高创建活动的针对性和实效性。领导班子和领导干部要从完成本单位工作目标任务存在的差距，从作风建设中群众意见比较集中、反映比较强烈的问题，从本单位发生的重大问题和事件，从分管的工作存在的问题中发现并查找原因，认真制定整改方案，切实加以解决，不断增强领导班子和领导干部认识和解决自身问题的能力。

3、注重建章立制，规范内部管理。继续全面推进“制度执行年”活动，建立健全加强领导班子建设的各项制度，从制度上巩固建设成效。认真贯彻落实民主集中制，切实做到“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”。健全领导班子民主生活会制度，积极开展批评与自我批评，努力提高民主生活会的质量，不断增进班子团结，做到会上畅所欲言，会后不乱议论。建立健全领导分工负责制，对事关长远、事关全局的重点工作、重大任务、重要目标，要分解任务，责任到人，做到有检查、有考核、有奖惩。加强对制度执行落实情况的检查，形成有效的监督机制，使领导干部始终处于制度约束之中。领导班子成员在生活上要发扬同志之间友爱精神，生活上互相关心，互相爱护，体现同志之间的友爱精神；在工作上识大体、顾大局，讲原则；在为人处事上讲谦让，讲风格，不因工作、生活小事而伤感情、失和气。

4、注重当好表率，发挥示范作用。创建“树一流形象、创一流业绩”好班子，“一把手”是关键。“一把手”要切实增强责任感和使命感，把创建活动摆上重要位置，切实负总责，自觉做到思想认识、工作措施、领导精力“三到位”，带领领导班子成员围绕“好班子”创建标准，认真落实创建活动的各项要求。班子其他成员，要在班长的带领下，自觉增强集体荣誉感，积极参与，主动配合，齐心协力，共创“好班子”。每年要召开两次以上的党组会进行专题研究，做到年初有计划，年中有推进，年末有总结考核，并列入单位的目标管理，切实加强对活动的组织领导，促进创建活动的顺利开展。

5、注重有机结合，确保工作实效。要把“好班子”创建活动与食品药品监管等中心工作有机结合，强化药品、医疗器械源头监管，扎实推进药品经营使用环节规范化管理。积极争创省食品安全示范县和省农村药品“两网”建设示范县，深入开展以专题为环节的专项整治，确保全市药品医疗器械监管实现“安全、可控”目标，确保全面完成全年各项工作目标任务。要把“好班子”创建活动与效能建设有机结合，紧紧围绕勤政廉政、提高效率、优化作风、执政为民、服务中心、促进发展的要求开展创建工作，努力塑造一流形象。

四、活动要求

1、学习发动，认真部署。局领导班子成员要认真学习创建活动实施意见和上级有关加强领导班子建设的文件精神，统一思想，提高认识。多形式的宣传“好班子”创建活动的目的、意义和内容，做到人人知晓，为创建活动营造良好的氛围。

2、对照标准，查找不足。局领导班子每个季度要召开一次专题会议讨论“好班子”创建活动的开展情况；要通过召开座谈会、问卷调查等形式，广泛听取意见，自觉接受监督；要充分利用民主生活会、半年和年度工作总结等机会认真对照创建标准，逐条自我检查，找出薄弱环节，自觉整改落实，不断提高领导班子整体素质和领导水平。

3、总结经验，明确方向。局领导班子在年终要对创建活动进行全面总结，肯定成绩，找出差距，明确今后努力方向，进一步制定和完善创建长效机制，力求取得长期效果，推动班子建设和队伍建设再上新台阶。